」
又或是在離岸風電專案告一段掉隊，她會給本身一場小旅行放鬆，「若是我是告假的時辰，你可以在台灣幾座山找到我，多是阿里山、溪頭或雪霸國度公園...。
曾不懂若何包裝公司，靠實績說服投資者
2016年在蓋海洋風場時，碰著翻樁器故障，那時公司找不到第二艘船支援，團隊的壓力都特別很是大。那次經驗，蘇容儀深刻體悟，面臨難題不該輕言放棄，「 從事離岸風電，你可以有沮喪的時辰，但在沮喪後，你仍是要繼續努力來解決工作。 」
但隔一天，大家打起精力，大約過了一兩週後找到解決方案。
那時市場上對離岸風電不熟習、決定信念度較不足，蘇容儀幾近是採取土法煉鋼的體式格局一家家造訪銀行，曾在6個月內拜訪近30家，每造訪一家銀行就在筆記本寫下碰到的問題。
她從處置懲罰企業併購跨行轉入離岸風電產業，對於8年職涯她有感而發：「離岸風電對我來說，是人生中所有最好的考驗。」
團隊一路強大，2015年加入SRE、具有深摯財政與法務專業的現任履行長蘇容儀扮演樞紐帶領腳色。 」
後續蘇容儀經手的海能風電（Formosa 2）、海盛風電（Formosa 4）、海碩風電（Formosa 5）等案子，她說：「 在思慮每一個風場的投資組合策略，都邑斟酌到SRE的成長成長。 據認識，蘇容儀對於環評流程卡在哪、風機零組件國產化項目怎麼做會加分，良多東西都看得細心，把握度相當高。
廚房高度
不意，環評審查增添一道「敏感分析」法式，才發現敏感區與風場高度堆疊，蘇容儀得知新聞後，如同晴天霹靂。
風睿能源（Synera Renewable Energy，下稱SRE）這個名字各人或許不熟習，其前身是台灣樹脂大廠上緯旗下離岸風電開發子公司「上緯新能源」，2019年出售95%股權給美國基礎建設公司Stonepeak後，SRE持續擴大離岸風電國內外營業，陸續開發海能風電（Formosa 2）、海盛風電（Formosa 4）、海碩風電（Formosa 5）等案子，日本南部亦有約2GW（百萬瓩）開辟容量。
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「進來後才覺察不是只有領會財政，還需要懂更多手藝、工程、保險的問題，」蘇容儀說，在說服銀行團的過程，要先想到離岸風電開辟需要面臨的風險問題，因為投資者可能帶著更多的問題來找你，對她來講，是一個從頭學習的最先。
「每一個案子都讓我銘肌镂骨，晚上覺得案子要毀了，睡不著覺，」蘇容儀至今回憶起來仍心有餘悸，娓娓道來兩個小故事。早期尋覓台灣壽險公司投資碰鼻，後來改找策略投資者，因為其時SRE欠缺的是「手藝與專業開辟」、「專案融資能力」，那時就選定丹麥沃旭能源、澳洲麥格理綠投資團體兩家公司。
蘇容儀經手數個離岸風電投資案，第一個海洋風電（Formosa 1）印象最深入。
深耕離岸風電產業逾10年的風睿能源，選擇延續投資台灣，並宣布大舉招募人才，估計本年延攬80名中高階綠領人才，歲尾員工數上看200人，《數位時代》獨家專訪風睿能源履行長蘇容儀Anna，分享她是若何踏入離岸風電產業，和公司招募人材的需求前提。
廚房 裝修 圖 本年初以來，離岸風電出現風場進度延宕、銀行退出融資、開發商財政危機、外商退場等雜音。
像是2021年SRE聯手雲豹能源、天力離岸風電、永冠四家公司共組離岸風電台灣隊，鞭策海盛風電（Formosa 4）與海碩風電（Formosa 5）計畫。常常與SRE開會的合作火伴雲豹能源副總司理譚宇軒提到：「離岸風電手藝門坎高，四家公司又合夥，客歲風場得標，極度不輕易。」
和2019年開辟海盛風電（Formosa 4）案子時，當時團隊決定把資本重壓在苗栗外海風場，海盛可說是SRE將來最主要的成長動能。
即使離岸風電在國外是一個積累30年的手藝，但對台灣來說是一個全新的市場，銀行最常問的兩個問題是：「颱風來怎麼辦？地動來會不會倒？」後來SRE直接製作成紙本，幫銀行團解惑。
系統廚櫃經歷連續串的考驗後，蘇容儀也學到抱持思疑的精力面臨問題，「 現今天有人來跟我Say NO時，我都邑打一個問號，並告知對方你再碰運氣， 」她認為，離岸風電是新產業，沒有經驗可循，必需要靠很多的努力與決心，然後千方百計來解決所有事情。
每一個案子都銘肌镂骨，不輕言摒棄、抱持懷疑精神
在採訪的進程，偶然還會跟著一旁同仁搭腔開頑笑，「工作上跟同仁相處的時間比家人還多，必需維持好的EQ（情感辦理）。」
同時她十分重視工作情況氣氛，員工形容她沒有履行長的架子、親和力高。
回顧昔時篳路藍縷從零打造台灣第一座海洋風電（Formosa 1），本年初海能風電（Formosa 2）更是首個落成發電的風場，接著海盛風電（Formosa 4）專案動起來，一切像是苦盡甘來。對蘇容儀與SRE團隊來講已蓄勢待發，在離岸風電舞台發光發燒。
但離岸風電實際上是一個資金密集的產業，一支風機費用數億元起跳，相當依賴銀行的融資。
離岸風電在外界看來，是把一支支風機插在海岸上，並透過風機運轉20年來賺取不亂的電費收入。
對蘇容儀來講，離岸風電不像曩昔處置懲罰企業併購有清楚的SOP（標準功課程序），「我感覺離岸風電有點像拼拼圖，先拼完一塊，再尋找下一塊的蛛絲馬跡，拼圖沒有優先挨次，」每次經手的離岸風電案子都要用分歧的角度來看，重點是找出拼圖之間的聯系關系性，解決每次中央所碰到的問題。
隔日她轉念，為了爭奪拿下案子，她與團隊思考各種解決辦法，诠釋敏感區域的問題，進而讓海盛風電在客歲底順遂得標。
風睿能源是台灣第一家、指標型的離岸風電業者，從開辟、建置、運維風場生命週期，是國內少數真正具備實績的離岸風電公司，2016年台灣首座完工的示範離岸風場「海洋風電（Formosa 1）」正出自風睿能源之手。
固然蘇容儀熟稔財政數字，但碰著較量爭論風機發電量指標的「容量因數（Capacity factor）」也沒轍，後來她請技術團隊直接用文字說明，「若是我看得懂，說服得了我，那我的銀行團也看得懂，」蘇容儀認為，這也能夠讓手藝團隊認識銀行團在想什麼。
責任編纂：錢玉紘
台灣離岸風電邁入第三階段，日前（6/30）簽署行政契約截止，僅兩家離岸風電開辟商哥本哈根基礎基金（CIP）、風睿能源（SRE）兩家公司向經濟部能源局遞交行政契約簽訂文件，落實離岸風場如質如期完成建置的許諾。
一 字 型 廚房 價格即使身處在高壓的工作情況裡，蘇容儀卻有著獅子座與身俱來樂觀、無所畏懼的本性。
雖然挑戰很多，但成績感也來自解決這些困難，她樂在此中。
從零建置首座離岸風場，6個月內造訪近30家銀行
愛 菲 爾 廚具後來改用實績來講服投資人，像是先談好漁民賠償的協議書、風機系統大廠西門子歌美颯也願供應僅2支風機給SRE，代表業界是認同SRE的專業，最終花了一年時間，麥格理才願投資海洋風電。平價廚具
不外，早期SRE偏重手藝工程，不懂若何包裝、行銷公司，也讓投資人看不懂SRE在做什麼。l 型 系統 廚具
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處置懲罰工作的立場，從只是純財政角度對待事情，到目前可以或許抱持開放心胸，正面迎戰每次考驗。l 型 廚房 價格
去年2月蘇容儀從財務長升任履行長，細數這些年在SRE的經歷，可說是一路披荊斬棘。
當時早期預估蓋離岸風電需20億元上下，蘇容儀曾待過四大管帳師事務所，擅長處置企業併購，在企業財務諮詢經驗厚實，上緯董事長蔡朝陽便約請蘇容儀插足團隊，協助尋覓投資者。
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